Controlo de gestão

No final do curso os/as formandos/as deverão ser capazes de:
- Identificar os conceitos básicos do controlo de gestão.
- Executar o orçamento e realizar o controlo orçamental.
- Implementar sistemas de controlo de gestão.
Este curso vem dar resposta às necessidades formativas dos profissionais que exercem atividade na área e permitirá a aquisição/melhoria de competências. Recursos e Materiais Pedagógicos:
-Computador ( do formando);
-Guião do Formando;
-Manual;
-Exercicios.

Metodologias de Formação:
Ao longo do curso serão utilizados os diversos métodos pedagógicos (expositivo, demonstrativo, interrogativo e ativo) suportados por técnicas e jogos pedagógicos selecionados de modo a ir ao encontro das características do público-alvo. Tendo em vista a qualidade da formação, esta será desenvolvida com uma componente essencialmente prática e adaptada ao grupo em formação.

Dever-se-á procurar uma estratégia pedagógica que envolva:
-Exposição e discussão de temas;
-Exercícios de análise e resolução de situações/problema que mobilizem os saberes ou informações anteriormente apreendidas;
-Realização de trabalhos individuais.

Metodologias de Acompanhamento:
O sistema de acompanhamento a prosseguir durante a ação de formação tem como objetivo verificar:
-A conformidade na execução e o cumprimento progressivo dos objetivos pedagógicos;
-As alterações provocadas no nível de conhecimento e aprendizagem dos/as formandos/as;
-O cumprimento da planificação e estrutura programática do curso;
-A adequação das metodologias pedagógicas às necessidades e expectativas dos/as formandos/as;
-A adequação dos equipamentos e recursos pedagógicos às condições de execução da formação;
-O cumprimento do cronograma estabelecido e a assiduidade dos/as formandos/as;
-A adesão, reações e nível de satisfação das expectativas iniciais dos/as formandos/as, em relação à atividade formativa. O controlo de gestão: conceitos básicos
- Os sistemas de informação de apoio à gestão
- O controlo de gestão e as teorias organizacionais
- A estratégia e o controlo
- O planeamento estratégico
- O planeamento operacional
- O controlo interno e o controlo operacional
O orçamento e o controlo orçamental
- O orçamento
- Os princípios de elaboração e mecanismos de funcionamento do orçamento
- As fases de elaboração orçamental
- A importância do orçamento na gestão
- O controlo orçamental
- Os objetivos das estratégias de controlo orçamental
- As características do controlo orçamental
- Os desvios orçamentos: sua identificação e impacto na gestão da empresa
A definição e implementação de sistemas de controlo de gestão
- A definição das necessidades ao nível da empresa
- A identificação do setor em que a empresa se insere
- As características específicas da empresa
- A implementação do sistema de controlo de gestão
- Os problemas a enfrentar
- O diagnóstico das dificuldades pós-implementação